Правильное позиционирование компании на рынке является одним из основополагающих факторов для успешной работы. От этого зависит рентабельность бизнеса и ее будущее развитие. Все эти вопросы, безусловно, являются основным предметом размышлений любого предпринимателя, когда он думает о развитии своей компании.

Сейчас многим предпринимателям, специалистам как воздух нужны анализ сложившейся ситуации в  оконной отрасли, правдивые прогнозы, предложения, как пережить затянувшийся кризис. Но точные прогнозы в сложившейся ситуации получить невозможно. В России пока так и не отработана система сбора, обработки и передачи информации об объективном состоянии в оконной отрасли. Отсутствие достоверной государственной статистической информации по оконному рынку, независимых исследований оконного рынка не позволяет участникам рынка осуществлять последовательные, плановые мероприятия, а сведения, предоставляемые некоторыми участниками оконного рынка, аналитиками и маркетинговыми компаниями, не всегда достоверны.

Оценить дальнейшее развитие оконного рынка можно только на основании экономически обоснованных прогнозов, которые сейчас практически никто не даёт.

Я уверен, что многие участники оконного рынка едины во мнении, что оконную отрасль в ближайшее время ждут нелегкие времена, хотя многие организации уповают, что вернётся то же самое время, которое было до кризиса, - легкие деньги и огромная маржа. Люди просто избалованы ситуацией, которая была до кризиса. Но, по-моему, они на это надеются зря, больше такого не будет.

Многие предприниматели надеялись, что произойдёт быстрый отскок в 2010 году, так как рассчитывали на эффективность государственных мер. Казалось, что кризис скоро закончится: мы упали, встали, приняв необходимое лекарство, да и настроения были оптимистическими.

В 2010 году, по оценкам разных экспертов, рост рынка составил 13 - 25% и хотя он и «не дотянул» до предкризисных показателей, многие участники рынка посчитали, что вернулся позитивный долгосрочный тренд.

Компании начали наращивать производственные мощности, закупать новое оборудование, ожидая резкого роста спроса в 2011 году. До сентября рынок немного рос, но потом остановился и начал стагнировать. И сейчас, когда год закончился, можно с уверенность сказать, что ожидаемого роста не произошло, и многие производители оказались заложниками тех неправильных решений, которые были приняты в 2010 году. Все теперь понимают, что лекарство не помогло.

На основной  вопрос — что делать дальше? Ответ один - в первую очередь, оперативно  отслеживать и анализировать ситуацию, хорошенько подумать, взвесить всё за  и против и только после этого принимать решение. Политика «пересидеть» кризис противопоказана. Необходимо работать на рынке, одновременно имея пакет сценариев на разные случаи с максимальным учётом высоких рисков негативного развития событий.

У аналитиков уже существует несколько сценариев выхода отрасли из кризиса, но все они признают, что ситуация становится неопределённой, поскольку практически результат всецело будет зависеть от воздействия экономических и политических факторов как внутри страны, так и в мире в целом.

Прошедший год стал переломным и подтвердил, что мировая экономика уже оказалась в совсем новой реальности. Наступила затяжная рецессия. Социальные и политические факторы вышли на первый план. Текущий и последующий год в значительной степени будут продолжением этих тенденций. 

Мы становимся свидетелями не только одного из самых крупных финансово-экономических кризисов за последние 100 лет, но и начала процесса великих потрясений в политической сфере, когда «загорелся» арабский север Африки и Ближний Восток. Начавшийся процесс великих потрясений свидетельствует о том, что политико-экономическая система, сформировавшаяся между двумя мировыми войнами, лидером которой являлись США, а доминантным энергоресурсом - нефть, подошла к своему завершению. И в ближайшие 10 лет она станет достоянием истории, а лидером мирового экономического развития, скорее всего, станет Китай.

Негативная ситуация на внешних рынках, безусловно, отразится и на России. В конце 2011 года к неопределенным внешнеэкономическим факторам добавился новый – внутриполитический, но пока политическая напряженность в России не дошла до той стадии, когда она может влиять на экономику.

Рост российской экономики в 2011 году по сравнению с 2010 годом был обеспечен тремя основными факторами: рекордный урожай многих культур в сельском хозяйстве, высокая цена нефти, сравнительно неплохой потребительский спрос.

Но на этом позитивные новости заканчиваются. Российская экономика начала 2012 год плохо. В минус ушли не только ВВП и инвестиции, но и бурно росшая весь прошлый год розничная торговля - у предприятий и населения нет лишних денег. Прогнозы российского Министерства экономического развития также недавно были понижены с 4,2% до 4,1%. Минфин заявил, что ожидает вторую волну кризиса в России к маю текущего года.

 Многие российские эксперты называют прогноз неадекватным, а предложенные меры спасения неэффективными и ожидают, что в 2012 году произойдет ухудшение динамики практически всех экономических показателей.

Будет продолжаться дальнейший отток капитала, а доходы граждан будет съедать нарастающая инфляция. Ведь правительство перенесло индексацию тарифов естественных монополий на 1 июля. Поддержанию прежних темпов роста не помогут даже цены на нефть. Будет расти уровень безработицы.

Центром внутренней политики в 2012 году будет бюджет. В 2012 году заметно ухудшится налоговое бремя. Рост отчислений больно ударит по среднему и крупному бизнесу. Россия возможно не избежит ещё одного  раунда повышения налогов в 2015 - 2017 годах, и повышения пенсионного возраста, что следует из прогноза до 2030 года, сделанном правительственными консультантами, иначе ее ждут серия девальваций и потеря влияния на международном уровне, а общество — конфликт между элитой и массами.

Негативный сценарий развития событий таков. До зимы цены на нефть падают. Правительство начинает быстро проедать стабфонды, в том числе и те деньги, что предназначены на экстренные нужды. Не исключают такое развитие ситуации, что в середине следующего года Россия может оказаться с огромным текущим дефицитом бюджета. Правительство вынуждено будет решать, что резать – пенсии, военные расходы, инфраструктурные и так далее.

Государство в этот сложный период должно продолжать финансирование саммита АТЭС на Дальнем Востоке-2012 (0,6 трлн рублей.), Олимпиады-2014 (1 трлн. рублей), чемпионата мира по футболу-2018 (1,5 трлн рублей). А еще чемпионат мира по хоккею, гонка «Формулы-1» в Сочи, мост через Керченский пролив, «Северный» и «Южный» потоки, оазис «Сколково» и т. д.  Сколько бы ни спорили министры, экономить ли бюджетные деньги или тратить на инновации, очевидно, на ком сэкономят и с кого сдерут.

Правительство, как это и было раньше, порежет инвестиционные расходы и повысит тарифы на продукцию естественных монополий: электричество, воду, тепло, ЖД-перевозки и так далее. Как следствие, многие предприниматели закроют предприятия уйдут и из страны. А в случае провалов в социальной политике, потенциал гражданского столкновения в стране станет огромен.

Россия стоит перед тем же выбором, что и последние 15—20 лет: остаться преимущественно сырьевой экономикой или создать более современную структуру производства. Вопрос о том, как скоро новое правительство окажется готовым к проведению структурных реформ, остается открытым.

Главной задачей для экономики страны руководство считает активное привлечение отечественного бизнеса в проекты по её модернизации                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         и создание конкурентоспособных товаров. Однако говорить об этом пока рано, поскольку государством до сих пор не решены задачи по оптимизации бюджетной и правовой сфер, касающихся поддержки торгово-экономического развития страны, не устраняются разногласия между государством и бизнес - сообществом.

Ведь в начале 2000-х годов руководство страны выбрало приоритеты – равноудаленность государства от бизнеса, диктатуру закона, взвешенную бюджетную политику, налоговый маневр, ставку на предпринимательство и приватизацию, но со временем  отошли от этих принципов по разным причинам. Все программы стратегического развития экономики России за последние 10 лет содержали эффективные рецепты, но не реализовывались.

Уже сейчас очевидны некоторые факторы, которые будут тормозить в ближайшее время  быстрое развитие экономики страны:

  • ухудшение инвестиционного климата, нехватка «длинных денег» в стране, отток капитала;
  • постоянное снижение потенциала сырьевого роста;
  • сужение геоэкономического пространства для России;
  • непрерывное сокращение доли активного (работающего) населения, а связи с этим конфликт интересов, поскольку у нас пока слишком низкий уровень жизни, много пенсионеров, а с другой стороны, слабые экономические показатели;
  • крайне медленный рост производительности труда на промышленных предприятиях;
  • отсутствие долгосрочной программы экономического развития страны, несогласованность в действиях по выполнению поставленных президентом текущих задач, тотальная коррумпированность чиновников;
  • постоянный рост импортируемых товаров на фоне снижения качества выпускаемой продукции;
  • исчерпаны кадровые заделы, сейчас же квалифицированные рабочие – это большая проблема, а завтра будет большая проблема – квалифицированные инженеры;

 

А основными барьерами в ведении малого бизнеса сейчас эксперты называют:

  • слабую институциональную поддержку экономики;
  • несоблюдение прав собственности и охраны жизни;
  • монополизм (в частности, в подключении к электросетям);
  • рост тарифов на энергоносители, коммунальных платежей;
  • ускоренную инфляцию;
  • острую проблему коррупции;
  • рейдерство;
  • увеличение налоговой нагрузки на фонд оплаты труда (повышение уже стало шоком для малого бизнеса) и теперь нас ждёт массовая ликвидация одних компаний и уход в тень других;
  • незаинтересованность чиновников, особенно районных, в развитии малого бизнеса – отсюда пассивность властей по отношению к предпринимателям;
  • низкий темп роста доходов населения, падание покупательной способности.

 

Наконец, важным событием станет вступление в ВТО. Хотя экономический эффект этого решения в ближайшее время будет незначительным, психологически это является важным подтверждением желания России интегрироваться в мировую экономику. Хотя Россия и оговорила 3 - 4 года переходного периода, в течение которых снижение таможенных тарифов будет незначительным, темпы роста импорта будут важным сигналом сохранения конкурентоспособности российской экономики.

Вступление в ВТО, открытие границ и снижение таможенных барьеров приведет не к росту производства, а к тому, что западные компании начнут ввозить в Россию готовую продукцию. А атмосфера политической и социальной неопределенности также будет влиять на инвестиции.

Для многих стран вхождение в ВТО обернулось социально-культурной деградацией и упадком ранее развивавшихся отраслей. В рамках открытой мировой торговли транснациональный капитал сохранял только необходимые производства. Присоединение хозяйственно «самых передовых в Союзе» прибалтийских стран к ВТО и ЕС привело лишь к их полному производственному упадку. Напротив, те, кто занял более осторожную позицию или не был допущен в ВТО, получили некоторые преимущества развития. Лидером оказалась Россия.

При вступлении России в ВТО, весь реальный сектор будет испытывать жесткую конкуренцию, так что сырьевая зависимость только усугубится. Эксперты подтверждают, что Россия при вступлении в ВТО тяжелее перенесет вторую волну кризиса.

 

Сегодня в строительной и оконной отрасли страны происходят коренные перемены, обусловленные как новыми подходами к управлению экономикой страны, так и достаточно сложным состоянием отрасли. Структурная перестройка отрасли также совпала по времени с экономическим и финансовым кризисом.

Перед строительной отраслью поставлены принципиально новые задачи в части технического регулирования, энергосбережения, проектирования новых типов зданий и их эксплуатации.

По итогам 2011 года, согласно данным Росстата, в России было введено 62.3 млн. кв. м жилья, что на 6.6% больше, чем в 2010 году. В пересчете на одного жителя это составляет 0.43 кв. м, что является вторым по величине показателем в истории России после рекордного 2008 года. В сравнении с 2010 годом удельный показатель ввода жилья увеличился на 5%. Хотя мы знаем, что государственное финансирование строительства существенно сокращается, а на практике видно, что объёмы строительства существенно снижаются и увеличивается количество замороженных строительных объектов. Количество приостановленных или замороженных строек только в Московском регионе исчисляется миллионами квадратных метров, не говоря уже о других регионах. Пропало коммерческое строительство.

Видимо в выше приведённых цифрах учитывались и завершение прежнего докризисных строительства, и увеличение доли малоэтажного строительства, и легализация, раннее построенной, недвижимости,  и, наверное, приписки.

Головная боль для большинства строителей:

  • дороговизна и недоступность коммерческих кредитов;
  • неопределённость перспективы;
  • монополизация рынка;
  • высокие административные барьеры, «откаты»;
  • увеличение ставок по ипотечным кредитам;
  • всевозможные обременения при получении земельных участков и разрешений на строительство, сложные процедуры перевода земли из одной категории в другую;
  • проблемы с подключением к сетям инженерной инфраструктуры, многочисленные согласования;
  • несовершенство законодательной базы тормозит строительный процесс и заставляет искать обходные пути для его ускорения. Необходимо устранить правовые тупики и обеспечить соответствие друг другу градостроительного, гражданского и земельного законодательства;
  • до настоящего времени не принята долгосрочная стратегия массового строительства жилья для всех категорий граждан;
  • в стадии согласования все еще находится проект стратегии развития промышленности строительных материалов.

Спад в строительной отрасли очевиден и сами строители ждут ещё более глубокого падения - вплоть до исторического минимума (30 млн. кв. м), который был достигнут в период дефолта 1998 года. Но всё же надежды на возрождение строительной отрасли вселяют:

  • действия государства, направленные на строительство жилья для льготников, молодых семей, военнослужащих и пр. Правда, надежды слабые;
  • усилия государства, в первую очередь по стимулированию строительства жилья экономкласса, в том числе для государственных программ, несколько нивелируют негативные последствия, однако в будущем стоит ожидать дальнейшей негативной тенденции в сравнении с 2008 и даже 2010 годом;
  • строительство объектов к зимней Олимпиаде Сочи-2014, к чемпионату мира по футболу – 2018  и т.д..;
  • проводимая в стране реформа технического регулирования и переход к саморегулированию в отрасли.
  • принятие федеральной целевой программы (ФЦП) "Жилище".

 

Негативные тенденции, которые присутствуют сегодня в экономике страны, жилищном строительстве напрямую отражаются и на состоянии дел в оконной отрасли. В кризисный период на оконном рынке обострились старые проблемы и появились новые тенденции. Наступивший  2012 год оптимизма участникам рынка не прибавил. За первый квартал года спад еще стал большим.

Самой актуальной проблемой для участников оконного рынка стали демпинг и ценовые войны. За время финансового кризиса емкость рынка упала фактически на треть и, соответственно, сильно обострилась конкуренция. В период кризиса, когда предложения значительно стали превышать спрос, единственным инструментом борьбы за выживание на рынке многие компании избрали, к сожалению, ценовой демпинг.

Многие производители сознательно идут на снижение цены в ущерб качеству оконных изделий и их потребительских свойств. Цены на оконные конструкции уже упали на 15-20%. Сегодня также отчётливо обозначилась тенденция: производители окон, которые предлагали заказчикам из профиля среднего ценового сегмента, постепенно переходят на профиль эконом - класса. Да и  в тендерах на проведение строительных и ремонтных работ за счет бюджетных средств, предпочтение по-прежнему отдается тем, кто предложит самую низкую цену.

В этой войне проиграют все, и в первую очередь конечный потребитель.  Очень низким остаётся качество проведения монтажных работ, потому что отсутствуют четкие стандарты и контроль этих работ со стороны государственных структур, а тем более в такой ситуации не учитываются требования к энергосберегающим свойствам устанавливаемых конструкций. Многие компании не заинтересованы в компетентности заказчиков и идут на их обман.

Вместе с тем следует констатировать, что с развитием интернет - коммуникаций начали расти познания потенциальных покупателей об окнах. Заказчик сегодня становится гораздо более осведомлен в вопросах замены окон. Частный потребитель стал прагматичнее. Сейчас основное его требование: «хочу хорошее окно по более низкой цене». Частники устраивают даже своеобразные мини-тендеры.

Клиент, который покупает изделия среднего и особенно дорогого сегмента, очень серьезно начал подходить к вопросам качества и сервиса. Покупатель, вкладывая немалые деньги, хочет быть уверенным в правильности выбора.

А ведь именно в период кризиса многие производители действительно выживают благодаря частному заказчику. В связи со значительным сокращением корпоративных заказов даже многие крупные фирмы переориентировались на работу с частным сектором рынка, на работу в регионах и в связи с этим многие малые предприятия оказались не готовы конкурировать с большими.

Многие небольшие оконные производственные компании начали переориентироваться на оказание услуг по монтажу и ремонту, изготовлению откосов, остеклению и утеплению балконов и лоджий и т.д..  Другие просто приостановили свою деятельность или стали дилерами крупных компаний.

К сожалению, в нашей стране пока нет ни государственных, ни отраслевых механизмов борьбы с ценовым демпингом, да и тактика привлечения на падающем рынке ценой в среднесрочной и долгосрочной перспективе не даёт ничего и в конечном счёте ведёт к временному закрытию оконных компаний или их банкротству.

Предпосылки банкротства многообразны - это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера. Конечно, истинные причины ухода компании известны только владельцу. В качестве основных внутрипроизводственных причин возникновения состояния банкротства можно привести следующие:

  • неспособность руководителей предусмотреть банкротство и избежать его в будущем;
  • финансовые разногласия между учредителями компании;
  • потеря ключевых специалистов компании, конфликты по поводу задержек заработной платы;
  • увеличение себестоимости и снижение рентабельности, незначительный рост цен на конечный продукт, неокупаемость бизнеса при невысоких объемах производства;
  • снижение объемов производства и продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы;
  • хроническая нехватка оборотных средств, большие долги, взаимные неплатежи;
  • задержки с предоставлением отчетности;
  • ухудшение отношений с поставщиками комплектующих;
  • снижение качества и цены продукции;
  • низкая рентабельность производства, вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;
  • хроническое невыполнение обязательств перед заказчиками и как результат - потеря ключевых заказчиков;
  • участие компании в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом.

В последнее время все меньше и меньше создается новых оконных производств, но, несмотря на множество проблем, они все же создаются и это радует. По-прежнему существует низкий барьер входа новых предпринимателей на оконный рынок. Но очень расстраиваешься, когда сталкиваешься с ситуацией: деньги и силы истрачены, а в результате - практически нулевой результат.

Когда начинаешь изучать и анализировать ситуацию, тогда удивляешься еще больше – как будто и не было у нас пятнадцатилетнего опыта производства оконных конструкций. Многие ищут быстрых денег, сиюминутной выгоды.

Сокращение на рынке производителей оконных компаний привело к перераспределению заказов. Действительно отдельные компании в результате активной маркетинговой деятельности стали получать больше заказов, чем в прошлом. И отдельные эксперты  принимают такую ситуацию, проводя опросы этих компаний, как за повышение объемов рынка.

В настоящее время рынок пластиковых окон практически сформирован, на нем четко определяются лидеры. В ближайшее время разрыв между лидерами и аутсайдерами будет только увеличиваться.

Следует отметить ту особенность, что в период кризиса рынок светопрозрачных конструкций стал  инертным. В будущем инновации возможны, но они, скорее всего, будут носить маркетинговый, а не прикладной характер. В нашей стране используются почти все технологии, которые применяются в Западной Европе. В ближайшее время возможно внедрение каких-то новых технологий для специфических сфер применения. Что касается развития профильного направления, эта отрасль рынка оконных изделий идет по пути увеличения глубины профиля и улучшения его теплофизических свойств.

Участников оконного рынка может заставить «зашевелится» и очнуться ото сна не только кризис, но и вступление России в ВТО. Давненько производители не радовали нас новыми разработками, модернизацией продукции, оборудования. А задуматься о своём будущем придётся серьёзно, ведь в условиях конкуренции и относительно низкой цены выживет сильнейший.

В связи с заключением Таможенного союза между Россией, Белоруссией и Казахстаном может произойти перераспределение  рынка ПВХ и алюминиевых систем в пользу российских производителей.  Объяснение простое: слишком высока таможенная пошлина на импорт, в то время как товары, завозимые из России, пошлинами не облагаются.

Однако многие специалисты говорят, что в ближайшие два, а может и три года изменений особых не будет на рынке, и изменение таможенных пошлин и новые конкуренты и приведут к колебанию рынка ПВХ.

Несмотря на то, что мировой финансовый кризис значительно подорвал и продолжает подрывать оконную и строительную индустрию в целом, большинство производителей оконных конструкций рассматривают существующую на данный момент ситуацию как повод пересмотреть подходы к ведению бизнеса и сделать его более эффективным.  Когда кризис закончится, они будут готовы наверстать упущенное и добиться ещё более высоких результатов.

Трудности и проблемы меняют мировоззрение предпринимателей. Выиграют те, кто выиграет бег со временем наперегонки. Самая большая валюта сейчас - время. Анализ ситуации, быстрота, продуманность и правильность  принятия решений – залог успеха.

Руководители успешных компаний активно работают над улучшением системы управления людьми и временем.  Без чёткой, последовательной оригинальной стратегии выживание компании на оконном рынке становится невозможным.

Они прекрасно понимают, что ни сокращение штата, ни снижение зарплат не является «правильным» решением в кризисной ситуации, а ещё больше занимаются командообразованием, обучением специалистов, поднимают общий настрой сотрудников, превращая своих сотрудников в единомышленников – ведь вместе  быстрее и эффективнее преодолеть кризис, а компания должна управляться  командой профессиональных менеджеров.

Формирование позитивного имиджа компании — это не просто, как все думают, хорошая рекламная компания, а это постоянный повседневный процесс совершенствования стиля и философии компании, конструирование идеологии, пересмотр идей и поиск новых подходов.

При формировании имиджа компании нет мелочей, важно все, начиная от высокой культуры производства, качества выпускаемой продукции, высокого профессионализма и компетентности сотрудников, своевременности и полноты выполнения взятых на себя обязательств и заканчивая рекламной компанией.

Ведь нельзя опровергать  тот факт, что в наши дни умелое формирование и последовательное внедрение в сознание потребителей положительного имиджа компании, подкрепленного качеством продукции и высоким уровнем сервиса, позволяет предприятию занять ведущее место на рынке.

Компании активно включились в борьбу за первичного клиента, стали предлагать на рынке более современные, продуманные и качественные продукты. а также стали более продуманно относиться к рекламе и используют ту рекламу, которая продаёт.

В настоящее время рынок пластиковых окон практически сформирован, на нем четко определяются лидеры. В ближайшее время разрыв между лидерами и аутсайдерами будет только увеличиваться.

Отдельные успешные компании, исчерпав возможности органического роста, переходят к фазе роста путем поглощения. Поглощая менее удачливого игрока, более удачливый игрок получает доступ к определенному дефицитному для него ресурсу. Это может быть дилерская или розничная сеть сбыта, популярная торговая марка, доступ в привлекательный регион или что-нибудь еще. За счет поглощения более удачливый игрок надеется достигнуть большего эффекта и прибыли. Крупные компании-производители окон сегодня могут контролировать все процессы производства и продаж окон, заботятся о репутации бренда, совершенствовании и автоматизации производства, профессионализме специалистов и т. д.  в своих регионах. Это в свою очередь ведёт к узнаваемости бренда и, как правило, к увеличению объёмов продаж.

Можно ожидать, что наиболее продвинутые компании в ближайшие 3-4 года получат существенный отрыв в эффективности деятельности от основной массы оконных компаний и превратятся  в своеобразные центры притяжений.

Рынок в обозримом будущем должен будет выстроиться в очень понятные, осязаемые, конкурентоспособные продуктовые цепочки, как выстроено большинство рынков в других отраслях. Укрупнение (поглощение) компаний будет происходить не только по горизонтали, но и по вертикали (производитель ПВХ профиля - производитель и поставщик оборудования производитель и поставщик комплектующих – производитель и поставщик стеклопакетов - производитель окон и т.д.), Конкурировать будут между собой не компании – производители окон, а продуктовые цепочки. Насколько справедливо внутри продуктовых цепочек будет распределена прибыль, насколько качественный продукт эти цепочки будут рождать, настолько они и будут конкурентоспособны. То есть будут создаваться небольшие оконные монополии, которые и будут диктовать правила игры на рынке.

В эти нелёгкие для оконного  бизнеса времена, усилилось стремление участников оконного рынка и к консолидации.

В 2011 году произошло  одно очень значимое событие - это создание Союза Производителей Полимерных Профилей – некоммерческого объединения ведущих экструзионных предприятий, осознавших необходимость защиты оконного рынка от некачественной продукции и недобросовестной конкуренции.

Объединяя ключевых игроков рынка оконных ПВХ - профилей, СППП обладает достаточно высоким авторитетом и потенциалом для решения стоящих перед ним задач модернизации нормативной базы, создания независимой системы контроля качества и т.д.

Диалог на  тему объединения производителей оконных конструкций также активно ведётся между крупными участники оконного рынка. Было инициировано создание некоммерческой организации Союза Производителей Оконных Конструкций, которая и была зарегистрирована в январе текущего года. Инициативная группа пытается создать такие правила входа для компаний и сформулировать хотя бы какие-то заградительные барьеры и определенные правила, не позволяющие недобросовестным производителям вообще трудиться на этом рынке. Хочется надеяться, что это будет очень неплохой механизм.

Сейчас, когда этап становления оконной отрасли пройден, и когда накоплен большой практический опыт организации производства и продаж оконных конструкций и когда необходимо уже думать не только о тактике, но и о стратегии,  нам не хватает главного – желания, энтузиазма, упорства и единства, то есть всего того, что было у оконщиков-первопроходцев. Тогда специалисты учились друг у друга, на проводимых конференциях, семинарах активно обменивались опытом, совместно обсуждали возникающие проблемы и совместно искали выходы из сложных ситуаций, отстаивали свои интересы перед госструктурами, принимали активное участие в разработке ГОСТов и другой нормативной документации.

Кто не безразличен к происходящему - должен сделать первые шаги навстречу друг к другу. Для начала необходимо создать отраслевой координирующий центр, то есть общественную организацию, которая сможет консолидировать оконную отрасль и создать благоприятные условия для организации и ведения эффективного бизнеса на рынке  оконных конструкций, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции, предоставляемых услуг. Может и возьмет на себя такие обязательства вновь созданный Союз Производителей Оконных Конструкций.

Только создав отраслевое объединение, мы сможем затем усилия направить на решение первоочередных задач:

 Разработка новых Госстандартов и создание чёткой системы в области нормативно-технического регулирования;

Создание целостной системы правовой, организационно-методической и нормативно-технической документации по повышению качества строительных проектов и выполнения строительных работ, учитывающую особенности проектирования, производства, приемки-сдачи и эксплуатации светопрозрачных конструкций;

Согласование норм и правил в рамках Таможенного союза и Единого экономического пространства и ВТО;

Создание экспертного совета по светопрозрачным конструкциям (из числа ведущих ученых и высококвалифицированных специалистов предприятий отрасли, научно-исследовательских и проектных институтов, ВУЗов) для рассмотрения и принятия разрабатываемых программных документов;

Создание современной испытательной базы для проведение комплексных испытаний,  а также независимой системы сертификации светопрозрачных конструкций;

Создание условий для поддержания на рынке отечественных производителей, разработки и внедрения инновационной продукции, удовлетворяющей повышенным требованиям по энергосбережению и безопасности;

Разработка методики общих критериев для мониторинга, статистики и оценки развития оконного рынка;

Разработка целостного и системного подхода к ценообразованию на изготовление и монтаж типовых оконных и дверных балконных блоков;

Создание условий для успешного развития оконного бизнеса, противодействие недобросовестной конкуренции;

Координация деятельности с ассоциациями, союзами и объединениями строительного комплекса России.

Проблем на оконном рынке много и их надо решать. Только объединив интеллектуальные, информационные и технические ресурсы, можно добиться того, чего никогда не смогли бы достичь, действуя разрозненно. Но по-моему мнению, даже объединив усилия в этом направлении, мы не сможем достичь желаемых результатов, потому что время быстротечно и  самим игрокам рынка будет очень сложно договориться и принять серьёзные шаги. Для этого необходима в первую очередь  и заинтересованность  соответствующих государственных структур. Нужен единый государственный регулируемый центр в строительной отрасли. Регулирование должно возвратиться в отрасль. Пока нет эффективности и отдачи от созданных СРО. Координация законодательства не работает совершенно и пока что в отрасли мы видим разброд и шатания.

Из приведённого краткого анализа состояния экономики и строительной отрасли  можно сделать вывод, что в среднесрочной перспективе серьезных потрясений в оконной отрасли случиться не должно — все-таки многие кризисные уроки усвоены достаточно хорошо. В ближайший период ситуация будет характеризоваться дальнейшим снижением темпов роста оконного производства, жёсткой ценовой конкуренцией, избыточным предложением.  В ближайшее время разрыв между лидерами и аутсайдерами будет только увеличиваться и  при этом в текущем и следующем году нельзя исключать случаев банкротств не только среди мелких и средних, но и среди крупных оконных предприятий. Уже сейчас можно говорить о том, что процесс глобализации на оконном рынке идёт полным ходом.

Оконный рынок ждут перемены, и я уверен, что сама отрасль изменится кардинально.

Вместе с тем следует отметить, что спад на оконном рынке – явление временное и поэтому дальнейшее существование рынка ПВХ - окон будет связано, главным образом, именно с качественными изменениями в оконной отрасли, которые и позволят придать ей в ближайшем будущем новую динамику развития. 

Да и большинство опрошенных экспертов считает внешние риски для отечественной оконной отрасли серьезными, но при этом надеется, что оконный рынок получит ещё один год тяжелой, но стабильной работы. Ситуация начнёт улучшаться когда появятся факторы, которые начнут способствовать стабилизации оконного рынка: увеличение доходов населения, ввод в эксплуатацию нового жилья, замена окон на вторичном рынке, возможность приобретать оконные конструкции в кредит.

Кризис - это эффективный инструмент для того, чтобы сделать свой бизнес более эффективным и в этом хочется пожелать Вам  удачи, новых идей и проектов, а также новых надёжных партнёров по бизнесу.

 

 

ЦСТ «Универсал»

Тел: +7(985)-125-68-01

                        E-mail:universal-knv@mail.ru

http://www.universal-center.ru


0 Добавить комментарий  
Запрещены комментарии, содержащие нецензурные выражения и противоречащие законодательству РФ
Сколько будет 97+14:
Журнал "Оконная Индустрия" - Оконный рынок ждут перемены